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Personalführung und Arbeitsrecht

Inhalt


  • Führungsstile - Grundlagen und Techniken der Mitarbeiterführung: Führungsverhalten und -stil | Führungsmodelle und -instrumente | Führungsentwicklung

  • Führungstechniken und Führungsmittel: Unterschiedliche Führungsmittel | Führung durch Delegation, Motivation oder Zielvorgabe | Führung durch Kontrolle, Anerkennung und Kritik | Management-by-Techniken | Effektivität und Effizienz von Führung | Interkulturelles Management

  • Kommunikation: Zwischenmenschliche Kommunikation | Eisbergmodell | Vier-Seiten-Modell | Kommunikationsmodell nach Watzlawick | Distanzzone - "Abstand bitte!" | Techniken, das Zuhören zu lernen | Die vier Arten des Zuhörens | Das Telefongespräch

  • Motivation:Was ist Motivation? | Der Flow-Effekt | Motivation beeinflussen | Umgang mit Misserfolgen | Motivationshilfen | Führen durch Motivation

  • Personalbeurteilung: Menschen beurteilen | Grundsätze und Arten der Personalbeurteilung | Beurteilungsverfahren | Leitfaden zur erfolgreichen Personalbeurteilung | Arbeitszeugnisse

  • Personalservice und Personalpolitik: Was versteht man unter Personalservice? | Was sind Mitarbeiterbedürfnisse? | Unterschiedliche Prämienmodelle | Altersvorsorge | Betriebliches Eingliede-rungsmanagement | Kummerkasten | Betriebliches Beschwerdemanagement | Familienfreundlichkeit im Unternehmen und deren Vorteile | Grundsätze und Ziele der Personalpolitik | Personaleinführung | Mentoring | Personalentwicklung | Arbeitszeugnis | Coaching | Mitarbeiterbefragungen | Mitarbeiterfluktuationen | Sabbatical | Arbeitszeitrecht

  • Personalcontrolling: Ziele und Ebenen des Personalcontrollings | Operatives und strategisches Personalcontrolling | Einsatzgebiete, Instrumente und Probleme des Personalcontrollings | Qualitative Aspekte des Personalcontrollings

  • Arbeitsrecht in der Praxis: Recht und Rechtsprechung| Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)

  • Personalwirtschaft im Web 2.0 (optional): Grundlagen | Klassifikation sozialer Medien | Ausgewählte Social-Media-Anwendungen | Bedeutung des Web 2.0 | Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalwirtschaft im Web 2.0


Lernmethode
Sie qualifizieren sich mediengestützt auf unserer DAA-Internetplattform mit individueller Begleitung durch unsere Lernberater.


  • Agentur für Arbeit (SGB III) und Jobcenter (SGB II)

  • Deutsche Rentenversicherung

  • Berufsgenossenschaften

  • Berufsförderungsdienst der Bundeswehr

  • Selbstzahlung mit individuellen Zahlungsbedingungen möglich


DAA-Prüfung

Dauer: Auf Anfrage

Voraussetzung: Die Teilnahme-Voraussetzungen werden vorab in einem Beratungsgespräch geklärt.

Förderungsart
Bildungsgutschein (nach AZAV) i

Zielsicher planen!

Mit unserer Standortbestimmung können Sie schrittweise alle Punkte zusammenstellen, die für Ihre zielsichere Planung wichtig sind.

Zur Standortbestimmung

Öffentliche Förderprogramme

Die Teilnahme an Weiterbildung kann durch öffentliche Förderprogramme und gesetzliche Regelungen unterstützt werden.

Regelungen und Programme

Für Unternehmen

Die berufliche und betriebliche Weiterbildung stellt eine wichtige Säule der Fachkräftesicherung in Rheinland-Pfalz dar.

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Über uns

Das Weiterbildungsportal Rheinland-Pfalz ist ein Angebot des Ministeriums für Wissenschaft, Weiterbildung und Kultur Rheinland-Pfalz und des Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau Rheinland-Pfalz.

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