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Personalführung und Arbeitsrecht

Inhalt


  • Führungsstile - Grundlagen und Techniken der Mitarbeiterführung: Führungsverhalten und -stil | Führungsmodelle und -instrumente | Führungsentwicklung

  • Führungstechniken und Führungsmittel: Unterschiedliche Führungsmittel | Führung durch Delegation, Motivation oder Zielvorgabe | Führung durch Kontrolle, Anerkennung und Kritik | Management-by-Techniken | Effektivität und Effizienz von Führung | Interkulturelles Management

  • Kommunikation: Zwischenmenschliche Kommunikation | Eisbergmodell | Vier-Seiten-Modell | Kommunikationsmodell nach Watzlawick | Distanzzone - "Abstand bitte!" | Techniken, das Zuhören zu lernen | Die vier Arten des Zuhörens | Das Telefongespräch

  • Motivation:Was ist Motivation? | Der Flow-Effekt | Motivation beeinflussen | Umgang mit Misserfolgen | Motivationshilfen | Führen durch Motivation

  • Personalbeurteilung: Menschen beurteilen | Grundsätze und Arten der Personalbeurteilung | Beurteilungsverfahren | Leitfaden zur erfolgreichen Personalbeurteilung | Arbeitszeugnisse

  • Personalservice und Personalpolitik: Was versteht man unter Personalservice? | Was sind Mitarbeiterbedürfnisse? | Unterschiedliche Prämienmodelle | Altersvorsorge | Betriebliches Eingliede-rungsmanagement | Kummerkasten | Betriebliches Beschwerdemanagement | Familienfreundlichkeit im Unternehmen und deren Vorteile | Grundsätze und Ziele der Personalpolitik | Personaleinführung | Mentoring | Personalentwicklung | Arbeitszeugnis | Coaching | Mitarbeiterbefragungen | Mitarbeiterfluktuationen | Sabbatical | Arbeitszeitrecht

  • Personalcontrolling: Ziele und Ebenen des Personalcontrollings | Operatives und strategisches Personalcontrolling | Einsatzgebiete, Instrumente und Probleme des Personalcontrollings | Qualitative Aspekte des Personalcontrollings

  • Arbeitsrecht in der Praxis: Recht und Rechtsprechung| Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)

  • Personalwirtschaft im Web 2.0 (optional): Grundlagen | Klassifikation sozialer Medien | Ausgewählte Social-Media-Anwendungen | Bedeutung des Web 2.0 | Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalwirtschaft im Web 2.0


Lernmethode
Sie qualifizieren sich mediengestützt auf unserer DAA-Internetplattform mit individueller Begleitung durch unsere Lernberater.


  • Agentur für Arbeit (SGB III) und Jobcenter (SGB II)

  • Deutsche Rentenversicherung

  • Berufsgenossenschaften

  • Berufsförderungsdienst der Bundeswehr

  • Selbstzahlung mit individuellen Zahlungsbedingungen möglich

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    DAA-Prüfung

    Dauer: Auf Anfrage

    Voraussetzung: Die Teilnahme-Voraussetzungen werden vorab in einem Beratungsgespräch geklärt.

Förderungsart
Bildungsgutschein (nach AZAV, Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung) i

Das Portal

Das Weiterbildungsportal bietet Ihnen einen Überblick über die Weiterbildungsangebote in ganz Rheinland-Pfalz, schwerpunktmäßig aus den Bereichen der allgemeinen und beruflichen Weiterbildung. Es ist ein Angebot des Ministeriums für Arbeit, Soziales, Transformation und Digitalisierung Rheinland-Pfalz und des Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau Rheinland-Pfalz.

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Frei für Bildung

Beschäftigte in Rheinland-Pfalz haben das Recht, sich bis zu zehn Tage in zwei Jahren von der Arbeit freistellen zu lassen, um sich beruflich oder gesellschaftspolitisch weiterzubilden. Sie erhalten in dieser Zeit weiter ihr reguläres Gehalt und müssen dafür keinen Urlaub nehmen! Weitere Informationen und alle Veranstaltungen, für die eine Freistellung möglich ist, finden Sie über den folgenden Link.

Zur Bildungsfreistellung

Für Unternehmen

Die berufliche und betriebliche Weiterbildung stellt eine wichtige Säule der Fachkräftesicherung in Rheinland-Pfalz dar.

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