Inhalt
1. Rechnungswesen als unternehmerisches Steuerungsinstrument nutzen
- Grundlagen des Rechnungswesens und der Bilanzierung
- Vorbereitung des Jahresabschlusses
2. Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen beurteilen
- Unternehmensziele analysieren und in ein Unternehmenszielsystem einordnen
- Bedeutung der Unternehmenskultur und des Unternehmensimages für die betriebliche
Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit begründen
- Situation eines Unternehmens am Markt analysieren und Erfolgspotenziale begründen
- Informationen aus dem Rechnungswesen, insbesondere aus Bilanz sowie Gewinn- und
Verlustrechnung zur Analyse von Stärken und Schwächen eines Unternehmens nutzen
- Informationen aus dem internen und externen Rechnungswesen zur
Entscheidungsvorbereitung nutzen
- Rechtsvorschriften, insbesondere des Gewerbe- und Handwerksrechts sowie des
Handels- und Wettbewerbsrechts bei der Analyse von Unternehmenszielen und -
konzepten anwenden
3. Gründungs- und Übernahmeaktivitäten vorbereiten, durchführen und bewerten
- Bedeutung persönlicher Voraussetzungen für den Erfolg beruflicher Selbständigkeit
begründen, wirtschaftliche, gesellschaftliche und kulturelle Bedeutung des Handwerks
sowie Nutzen von Mitgliedschaften in den Handwerksorganisationen darstellen und
bewerten
- Möglichkeiten der Inanspruchnahme von Beratungsdienstleistungen sowie von Förderund
Unterstützungsleistungen bei Gründung und Übernahme eines Unternehmens
aufzeigen und bewerten
- Entscheidungen zu Standort, Betriebsgröße, Personalbedarf sowie zur Einrichtung und
Ausstattung eines Unternehmens treffen und begründen
- Marketingkonzept zur Markteinführung entwickeln und bewerten
- Investitionsplan und Finanzierungskonzept aufstellen und begründen;
Rentabilitätsvorschau erstellen und Liquiditätsplanung durchführen
- Rechtsform aus einem Unternehmenskonzept ableiten und begründen
- Notwendigkeit privater Risiko- und Altersvorsorge begründen, Möglichkeiten aufzeigen
- Bedeutung persönlicher Aspekte sowie betriebswirtschaftlicher und rechtlicher
Bestandteile eines Unternehmenskonzeptes im Zusammenhang darstellen und
begründen
4. Unternehmensführungsstrategien entwickeln
- Bedeutung der Aufbau- und Ablauforganisation für die Entwicklung eines Unternehmens
beurteilen; Anpassungen vornehmen
- Entwicklungen bei Produkt- und Dienstleistungsinnovationen sowie Marktbedingungen,
auch im internationalen Zusammenhang, bewerten und daraus Wachstumsstrategien
ableiten
- Einsatzmöglichkeiten von Marketinginstrumenten für Absatz und Beschaffung von
Produkten und Dienstleistungen begründen
- Veränderungen des Kapitalbedarfs aus Investitions-, Finanz- und Liquiditätsplanung
ableiten; Alternativen der Kapitalbeschaffung darstellen
- Konzepte für Personalplanung, -beschaffung und -qualifizierung erarbeiten und
bewerten sowie Instrumente der Personalführung und -entwicklung darstellen
- Bestimmungen des Arbeits- und Sozialrechts bei der Entwicklung einer
Unternehmensstrategie berücksichtigen
- Chancen und Risiken zwischenbetrieblicher Kooperationen darstellen
- Controlling zur Entwicklung, Verfolgung, Durchsetzung und Modifizierung von
Unternehmenszielen nutzen
- Instrumente zur Durchsetzung von Forderungen darstellen und Einsatz begründen
- Notwendigkeit der Einleitung eines Insolvenzverfahrens anhand von
Unternehmensdaten prüfen; insolvenzrechtliche Konsequenzen für die Weiterführung
oder Liquidation eines Unternehmens aufzeigen
5. Informations- und Kommunikationstechnologien zur Unternehmensführung nutzen
- Unternehmenskultur und -leitbild im Internet kommunizieren
- Web 2.0-Technologien für die strategische Unternehmensführung nutzen
- Grundlagen von Datenschutz und Datensicherheit beachten
- Internetrecht
- Abschlussart
- Meister/in (Prüfungsteil III) (Wirtschaftliche und rechtliche Prüfung, Handwerk) i