Die Balanced Scorecard (BSC) unterstützt als Führungs- und Controllinginstrument die Umsetzung der strategischen Ziele in den operativen Bereich.

Bestimmung der Finanz, Kunden, Prozess und Potential/ Ressourcenziele des Unternehmens durch Einsatz der BSC zur?

• Zielformulierung,
• Maßnahmenerarbeitung zur Erreichung der geplanten Ziele,
• Kennzahlenbestimmung zur Messung des Zielerreichungsgrades,
• Quantifizierung der Ziele, um unterjährige Steuerung- und Kontrollierbarkeit zu gewährleisten.

Die BSC dient als Instrument zur nachhaltigen Ertragsoptimierung und Unternehmenssicherung.- Die BSC als transparentes Planungs-, Steuerungs-, Kontroll-, Motivationsinstrument.

• Einführungsvoraussetzungen für die BSC: Interne Widerstände vor, während und nach der Einführung
• BSC-Aufbau und Struktur
• BSC versus Steuerung über Einzelkennzahlen
• Voraussetzungen für die strategische und operative BSC
• Von der Master-BSC zur Bereichs-BSC
• Transparente Zieldefinition
• Detaillierte Maßnahmen zur Zielerreichung
• Teilnehmerfragen/ Erfahrungsaustausch
  
  Ansprechpartner: Vicky Hammes
  Telefon: +49.261.3047115
  Fax: +49.261.3047123
  Email: hammes@ihk-akademie-koblenz.de
  
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