Inhalt

Spitzenleistungen in der Produktion setzen exzellent steuernde und kommunizierende Führungskräfte voraus. Neben ihrer fachlichen Kompetenz und Erfahrung im Umgang mit Maschinen, Prozessen und Menschen benötigen produktionsnahe Führungskräfte
zusätzlich ein durch operative Exzellenz und kontinuierliche Wertschöpfung geprägtes Führungsverständnis im täglichen Tun.

Das Training läuft über fünf Wochen und umfasst zwei Präsenztage zu Beginn der Veranstaltung und zwei abschließende Präsenztage. Dazwischen läuft die Online-unterstützte Phase in der an den Zielen gearbeitet wird, welche sich die Teilnehmenden zu Beginn der Veranstaltung gesteckt haben.

Im Training lernen Sie:

• Sich und ihre Mitarbeiter auf Wertschöpfung, Verschwendung, Verbesserungspotentiale und deren kontinuierliche Umsetzung zu sensibilisieren
• Kennzahlen- und Kommunikationswerkzeuge für die Implementierung und Steuerung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse auf Produktions- und Mitarbeiterebene pragmatisch anwenden zu können
• Methoden zu benutzen, um Teams und Mitarbeiter für eine positive Fehlerkultur zu begeistern, die kontinuierliches Lernen und Weiterentwicklung ermöglicht ohne das Tagesgeschäft zu vernachlässigen
• Techniken anzuwenden, die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen Ihrer Mitarbeiter richtig verteilen
• Workshop-Techniken, einzusetzen, die gemeinsam mit Mitarbeitern Verbesserungsmaßnahmen und Standards erarbeiten, die gelebt werden
• Problemlösungen strukturiert zu moderieren, die ihre Mitarbeiter darin trainieren Prozesse gemeinsam nachhaltig zu verbessern
• Neue Ziele, Verbesserungspotentiale und Veränderungen tagesaktuell und teamspezifisch in die Mannschaft zu kommunizieren

Für dieses Seminar bestehen keine formalen Zugangsvoraussetzungen.