Inhalt

<p>Spitzenleistungen in der Produktion setzen exzellent steuernde und kommunizierende Führungskräfte voraus. Neben ihrer fachlichen Kompetenz und Erfahrung im Umgang mit Maschinen, Prozessen und Menschen benötigen produktionsnahe Führungskräfte<br>zusätzlich ein durch operative Exzellenz und kontinuierliche Wertschöpfung geprägtes Führungsverständnis im täglichen Tun.</p>

<p>Das Training l&#228;uft &#252;ber f&#252;nf Wochen und umfasst zwei Pr&#228;senztage zu Beginn der Veranstaltung und zwei abschlie&#223;ende Pr&#228;senztage. Dazwischen l&#228;uft die Online-unterst&#252;tzte Phase in der an den Zielen gearbeitet wird, welche sich die Teilnehmenden zu Beginn der Veranstaltung gesteckt haben.</p><p>Im Training lernen Sie:</p><ul><li>Sich und ihre Mitarbeiter auf Wertsch&#246;pfung, Verschwendung, Verbesserungspotentiale und deren kontinuierliche Umsetzung zu sensibilisieren</li><li>Kennzahlen- und Kommunikationswerkzeuge f&#252;r die Implementierung und Steuerung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse auf Produktions- und Mitarbeiterebene pragmatisch anwenden zu k&#246;nnen</li><li>Methoden zu benutzen, um Teams und Mitarbeiter f&#252;r eine positive Fehlerkultur zu begeistern, die kontinuierliches Lernen und Weiterentwicklung erm&#246;glicht ohne das Tagesgesch&#228;ft zu vernachl&#228;ssigen</li><li>Techniken anzuwenden, die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen Ihrer Mitarbeiter richtig verteilen</li><li>Workshop-Techniken, einzusetzen, die gemeinsam mit Mitarbeitern Verbesserungsma&#223;nahmen und Standards erarbeiten, die gelebt werden</li><li>Probleml&#246;sungen strukturiert zu moderieren, die ihre Mitarbeiter darin trainieren Prozesse gemeinsam nachhaltig zu verbessern</li><li>Neue Ziele, Verbesserungspotentiale und Ver&#228;nderungen tagesaktuell und teamspezifisch in die Mannschaft zu kommunizieren</li></ul>

Für dieses Seminar bestehen keine formalen Zugangsvoraussetzungen.