Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden wissenschaftlich fundiert, methodisch aktuell und inhaltlich umfassend auf die professionelle Wahrnehmung anspruchsvoller Fach- und Führungsaufgaben im Bereich Personalentwicklung vorbereitet.
Umsetzungsorientiert werden behandelt:

• Rahmenbedingungen der Personalentwicklung
• Inhalte, Trends und Reformen in der Aus- und Weiterbildung
• Innovative Instrumente systematischer Förderung von Fach- und Führungskräften
• Methodische Absicherung der PE-Arbeit im Funktionszyklus
• Betriebswirtschaftliche Aspekte der Personalentwicklung und der Humanvermögensrechnung
• Anforderungen, Rolle und Selbstverständnis des Personalentwicklers als Fach- und Führungskraft

Inhalte des Seminars:

Grundlagen und Rahmenbedingungen der Personalentwicklung

Die Unternehmensverfassung als interner Handlungsrahmen der PE

• Unternehmensgrundsätze
• Führungsgrundsätze
• Personalentwicklungsgrundsätze

Organisation und Qualifikation als Voraussetzung erfolgreicher PE

• Aufbau- und Ablauforganisation der PE
• Praxisbeispiele der PE-Organisation
• Personelle Ausstattung der PE
• Qualifikation und Kompetenz der Personalentwickler

Die Reifegradbestimmung des Unternehmens und der PE als Analyseinstrument

• Reifegradbestimmung der Unternehmensführung
• Reifegradbestimmung der Personalentwicklung
• Interpretation der Analyseergebnisse für die PE-Gestaltung

Gestaltungsbereiche der Personalentwicklung

Bildung als Personalentwicklung im engen Sinne

• Reformansätze in der Berufsausbildung
• Segmentierung adressatengerechter Weiterbildung
• Führungsbefähigung als Begabung, Lernen und Erfahrung

Förderung als Personalentwicklung im erweiterten Sinne

• Stellenbündelung als Planungsgrundlage
• Auswahl von Fach- und Führungskräften
• Messung, Bewertung und Belohnung von Leistung und Verhalten mit strukturierten Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen
• Karrieren in virtuellen Organisationen
• Sicherung des Humanvermögens

Organisationsentwicklung als Personalentwicklung im weiten Sinne

• Teamkonzepte und Gruppenarbeit
• Projektarbeit und Projektmanagement
• Virtuelle Arbeitsformen und Netzwerkstrukturen
• Rolle, Selbstverständnis und Professionalisierung der Personalentwickler

Trends in der Aus- und Weiterbildung

• Reformen der Berufsausbildung, Weiterbildung und Führungsbildung
• Unterstützung informellen Lernens durch die PE
• PE als Performance Improvement Department
• PE als Diversity Management und Change Agent

Methodische Absicherung der Personalentwicklung im Funktionszyklus

• Grundlagen systematischer Personalentwicklung
• Ausblick auf das Seminar "Systematische Personalentwicklung - Vom Zufall zum System"

Entwicklungstendenzen: Quo vadis Personalentwicklung

• Konzeptionelle Fortschritte: System statt Einzelfall!
• Inhaltliche Veränderungen: Bedarfsorientierung statt Gießkanne!
• Methodische Absicherung: Funktionszyklus statt Zufall!
• Professioneller Fortschritt: Wert und Wertschätzung steigern!