Inhalt
Lehrgangsziel und Funktionsbild:
Ziel des Lehrgangs ist der Nachweis der Qualifikation zum Geprüften Technischen Betriebswirt / zur Geprüften Technischen Betriebswirtin und damit die Befähigung, mit der erforderlichen unternehmerischen Handlungskompetenz zielgerichtet Lösungen technischer sowie kaufmännischer Problemstellungen im betrieblichen Führungs- und Leistungsprozess zu erarbeiten. Hierzu nutzt er seine / sie ihre vertiefte betriebswirtschaftliche Fachkompetenz, verbunden mit Methoden- und Sozialkompetenz.
Zulassung zur Prüfung / Positionierung der Qualifikation
Geprüfte/r Technische/r Fachwirt /in
Industriemeister/in, Meister/in
Techniker/in (staatl. geprüfte/r)
Ingenieur/in mit 2jähriger einschlägiger Berufspraxis
Lehrgangsinhalte:
Prüfungs-/Lehrgangsteil 1: Wirtschaftliches Handeln und betrieblicher Leistungsprozess
1. Aspekte der allgemeinen Volks- und Betriebswirtschaftslehre
Wirtschaftssystem und deren rechtliche Ausprägung
Der volkswirtschaftliche Kreislauf
Marktformen
Konjunktur- und Wirtschaftspolitik
Die EU und andere Wirtschaftsorganisationen
Standort und Rechtsform
Aspekte der Unternehmensführung, des Wertschöpfungsprozesses
2. Rechnungswesen
Finanzbuchhaltung als Teil des Rechnungswesens
Bilanzierungsgrundsätze
Interpretieren von Jahresabschlüssen
Analyse der betrieblichen Leistungserstellung
Kostenrechnungssysteme
Unternehmensbezogene Steuern
3. Finanzierung und Investition
Analyse finanzwirtschaftlicher Prozesse
Investitionsrechnung
Nutzwertrechnung
Bestimmung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer
Finanzierungsformen
4. Material-, Produktions- und Absatzwirtschaft
Unternehmenspositionierung, Marketinginstrumente
Produktlebenszyklus, Produktplanung
Einkaufspolitik, Einkaufsmarketing, Beschaffungsprozesse
Rechtliche Möglichkeiten im Ein- und Verkauf
Materialfluss, Lagersysteme, Logistikkonzepte
Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme
Einsatz der Produktionsfaktoren, Produktions- und Organisationstypen der Fertigung
Prüfungs-/Lehrgangsteil 2: Management und Führung
5. Organisation und Unternehmensführung
Planungskonzepte
Planen, Ausrichten, Organisieren von strategischen und operativen Unternehmenskonzepten
Instrument der strategischen Analyse, Methoden der Strategieformulierung
Strategische Zielerreichung
Organisationsentwicklung
Konzepte der Analyse und Synthese
organisatorisches Gestalten
Aufbau- und Ablauforganisation nach den Stufen des Organisationsprozesses
Methodische Organisationsentwicklung
Projektmanagement
Entwerfen von Projekten, Projektorganisation
Planen und Leiten von Projekten
Betriebliche und persönliche Planungsmethoden
Integratives Management
Qualitäts- umwelt- und sicherheitsbewusstes Handeln
Einschlägige Normen und Gesetze
Qualitätsmanagementmethoden
Integrierte Managementsysteme
Weiterentwicklung von vorhandenen integrierten Managementsystemen
Moderations- und Präsentationstechniken
Moderation, Gesprächsführung
Argumentations- und Problemlösungstechniken
Vorbereiten und Vorstellen von Präsentationen
6. Personalmanagement
Personalplanung und -beschaffung
Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung
Quantitativer und qualitativer Personalbedarf
Personalbeschaffung nach Grundsätzen der Personalpolitik
Personalentwicklung und –beurteilung
Auswahl und Einsatz von Mitarbeitern
Personalbeurteilung nach Beurteilungssystemen
Mitarbeitergespräche, Festlegen von Zielvereinbarungen
Stellenbeschreibungen
Schulungspläne, Maßnahmen zur Qualifizierung der Mitarbeiter
Personalentlohnung
Entgeltkonzepte
Kriterien zur Festlegung der Entgelthöhe
Personalführung, Techniken der Mitarbeiterführung
Führungsstile, Führungsverhalten
Führen von Gruppen unter gruppenpsychologischen Aspekten
Zielorientiertes Führen von Mitarbeitern
Arbeits- und Sozialrecht
Rechtsgrundlagen und Gestaltungsfaktoren des Arbeitsverhältnisse
Aufbau, Betrieb eines betrieblichen Sozialwesens
Beteiligungsrechte der Arbeitnehmer
Gesetzliche Regelungen der innerbetrieblichen Interessensvertretung
Tarifliche und betriebliche Grundlagen der der innerbetrieblichen Interessensvertretung
7. Informations- und Kommunikationstechniken
Datensicherung, Datenschutz, Datenschutzrecht
Risikoreduktion in der Informationstechnologie
Möglichkeiten technischer Datensicherung
Gesetze, Verordnungen, Richtlinien zum Datenschutzrecht
Auswahl von IT-systemen, Einführung von Anwendersystemen
Beurteilung von IT-Systemen
Auswahl von IT-systemen
Einführung aktueller Anwendersoftware
Übergreifende IT-Systeme
Wissensmanagement, Managementinformationssysteme
Lastenhefterstellung für spezielle Unternehmensanforderungen
Softwareergonomie bei der Softwareentwicklung
Einführung aktueller Anwendersoftware
Phasen und Probleme bei der Softwareeinführung
Kommunikationsnetze und –systeme auf Medien bezogen
Kommunikationssysteme und –Dienste für spezifische Unternehmensanforderungen
Auswahl, Einsatz und Anwendung von Kommunikationssystemen im betrieblichen Leistungsprozess
8. Vorbereitung auf die Projektarbeit
Prüfungs-/Lehrgangsteil 3: Projektarbeit, Fachgespräch, Präsentation
Fachübergreifender technikbezogener Prüfungsteil (Projektarbeit)