Kompakte sechsteilige berufsbegleitende Weiterbildung
Für die Steuerung sozialer Organisationen und Einrichtungen benötigen Führungskräfte heute neben ihrer fachlichen Qualifikation ein fundiertes, auf Sozialunternehmen adaptiertes betriebswirtschaftliches Know-how. Wirtschaftliches Denken und Handeln wird erwartet – nicht als Gegenpol zu sozialen Werthaltungen, sondern als Voraussetzung zur Aufrechterhaltung und Ausweitung sozialer Dienstleistungen.
Diese Weiterbildung vermittelt die grundlegenden Kenntnisse und Kompetenzen. In sechs Kursabschnitten werden die zentralen betriebswirtschaftlichen Funktionen erarbeitet und konkrete, für Sozialunternehmen angepasste Steuerungsinstrumente vorgestellt. Die Weiterbildung will so einen Beitrag zur Zukunftssicherung der Sozialunternehmen leisten.

Teilnahmevoraussetzungen: Für die Weiterbildung können sich Leitungs- und Führungskräfte sozialer Organisationen oder Fachkräfte, die mit organisationsbezogenen, personal- und betriebswirtschaftlichen Aufgaben betraut sind, bewerben. Gute Grundkenntnisse im praktischen Umgang mit Excel sind hilfreich.

Inhalte:

• Grundbegriffe und Grundlagen der Ökonomie des Sozialen und der Sozialwirtschaft, ökonomische Ebenen und Perspektiven, Kernelemente des betriebswirtschaftlichen Handels und Denkens: Kosten, Leistungen, Wertschöpfung, die Balance von Wirtschaftlichem und Sozialem,
• Bedeutung der Strategieentwicklung in Sozialunternehmen, vierstufiges Prozessmodell der Strategieentwicklung in sozialen Organisationen, Instrumente zur Analyse der strategischen Ausgangssituation, Ermittlung zentraler Handlungsfelder und strategischer Geschäftseinheiten, Bildung von handlungsfeldbezogenen Normstrategien mittels Portfolio-Analyse, Erarbeitung strategischer Ziele, die Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Steuerung, Umsetzung strategischer Handlungspläne,
• Ziele und Formen des Rechnungswesens, Rechnungswesen und Buchführung, von der Buchhaltung zum Jahresabschluss (Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz), die Analyse des Jahresabschlusses, Grundverfahren der Kostenrechnung: Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung, Umlageverfahren und Deckungsbeitragsrechnung, die betriebswirtschaftliche Analyse – die kurzfristige Erfolgsrechnung,
• Ausgewählte Fragen des Kostenmanagements: Personalkostenrechnung, Make or Buy, Gewinnschwellenanalyse, Methoden und Konzepte des Kostenmanagements, Kostenanalyse, Prozessmanagement, Benchmarking, Budgetierung und Profit-Center-Konzepte, Kennzahlenentwicklung und Kennzahlensysteme, Berichtswesen und Aufbau von Managementinformationssystemen, Ansatzpunkte und Konzepte des strategischen Controllings, Personalbedarf, Personalkosten, Personalaktionen,
• Leistungsentgelte und Pflegesätze: Indirekte Finanzierung, Finanzierungsform: Fördermittel, Private Mittel für die Finanzierung von sozialen Organisationen, Rechtsgrundlagen und Regelungsbereiche des Vergaberechts,
• Übersicht zum Gemeinnützigkeits- und Umsatzsteuerrecht, Grundzüge des Vereins-, Stiftungs- und Gesellschaftsrecht, Rechtsformwahl und -gestaltung, Corporate Governance, Recht für NPO-Manager/-innen, Haftung, Corporate Compliance,
• Organisationen und deren Entwicklung, Konzepte und Methoden der Organisationsentwicklung, Systemische Sichtweisen, Phasen von Change-Prozessen erkennen und intervenieren, Einbindung der Mitarbeiter:innen in Veränderungsprozessen, Evaluation und Abschluss der Weiterbildung.