Ein Integriertes Managementsystem (IMS) versetzt Unternehmen in die Lage, die Anforderungen einzelner Managementsysteme ganzheitlich in den Blick zu nehmen und zu bearbeiten. Besonders Aspekte eines Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitssicherheit-Management lassen sich in einem System gut vereinheitlichen. Diese Vorgehensweise bündelt Ressourcen und macht Abläufe effizienter. So weit so gut und bereits vielfach angewendet.

Was ist aber, wenn weitere und immer mehr unternehmensrelevante Managementsystemnormen, Vorgaben aus Gesetzen, Stakeholder Erwartungen oder auch nur unternehmensinterne Regelungen in das IMS-System integriert werden sollen? Klima, Umwelt, Energie, Nachhaltigkeit und Compliance sind ein paar Themenstichworte. Und die ganze Implementation soll auch noch schnell und mit möglichst wenig Personaleinsatz realisiert werden! Gerade für mittelständische oder kleine Unternehmen ein scheinbar unmögliches Unterfangen.

Hier setzen die Inhalte des Seminars an. Es werden praxisnahe Methoden, Tools und Erfahrungen vorgetragen und erarbeitet, um mit wenig(er) Aufwand in angemessener Zeit neue Forderungen in Managementsysteme zu integrieren. Die beschriebenen Wege führen zu schlanken, vorzeigbaren Multi-Integrierten Management-Systemen (M-IMS), die Werte für das Unternehmen generieren und auch Behörden und Auditoren beeindrucken.

Die Ziele des Seminars auf einen Blick:

• Die Teilnehmenden lernen den Nutzen von M-IMS kennen, bringen sich als Vorgesetzte aktiv ein oder organisieren als operativ Verantwortliche notwendige Umsetzungsmaßnahmen.
• Die Teilnehmenden nehmen aus dem Kurs neue Alltagswerkzeuge und Ideen mit, um zukünftige Managementforderungen mit Respekt, aber ohne Bedenken oder Angst selbst mit geringem Ressourceneinsatz anzugehen.
• Die Teilnehmenden wissen um die Notwendigkeit einer rechtssicheren Unternehmensorganisation und kennen Wege, diesen Zustand im Betrieb unabhängig von der Größe des Unternehmens zu erreichen.- Forderungen und Pflichten im Unternehmen systematisch erkennen und dokumentieren
• Anwendung erweiterter Stakeholder-Perspektiven
• Methoden zur Priorisierung der Aufgaben und Pflichten
• Integration von neuen Forderungen in das IMS und in die Prozesse (M-IMS Erstellung)
• Dokumentation und Überwachung des M-IMS
• Aufbau einer rechtssicheren Organisation zur Vermeidung von Organhaftungen

Die Seminarinhalte werden detailliert mit Beispielen vorgetragen und im Dialog mit den Teilnehmenden durch Inputs aus deren betrieblichen Alltag erarbeitet.

Ihr Dozent:

Rainer Bloedhorn-Dausner, Jahrgang 1957, war 40 Jahre in verantwortlicher Position (zuletzt Geschäftsführer) in einem mittelständischen, besonders umweltrelevanten Chemiebetrieb, beschäftigt. Er entwickelte selbstständig sehr früh in den 90iger Jahren ein vorbildhaftes IMS-System für das Unternehmen und optimierte und erweiterte dieses permanent. Auch als oberste Leitung setzte er gezielt Impulse und strebte besonders umweltgerechte Unternehmensprozesse und deren Integration in das Managementsystem an. Absolute Compliance zu allen bestehenden Gesetzen und Verordnungen waren für ihn ein absolutes Muss.

Mehrere Veröffentlichungen in Fachzeitschriften, Gastreferent an der Universität Koblenz.

Ansprechpartner: Sarah Pfahl
Telefon: +49.261.3047171
Fax: +49.261.3047123
Email: pfahl@ihk-akademie-koblenz.de

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