Non-Profit-Einrichtungen sind komplexe soziale Systeme, die sich in einem ständigen Wandlungsprozess befinden. Nicht immer erkennbar ist dabei die Entwicklungsrichtung, die verfolgt wird. Ohne ihre systematische Analyse und Beschreibung haben notwendige Anpassungen an die sich verändernde Umwelt eher den Charakter von Trial and Error. Es wird aber erwartet, dass Veränderungsmanagement von Führungskräften und Projektleitenden, als auch von extern Beratenden in der Organisation gesichert geleistet wird. Im Rahmen des Seminars können Sie passend für diese Erwartungen agiles und psychologisches Handwerkszeug kennenlernen. Die vermittelten Methoden zielen auf das bessere Verstehen von Veränderungen, ihrer Qualitäten und ihrer Wirkungszusammenhänge ab.

Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleitende und Projektleitende in der Sozialen Arbeit und im Gesundheits-und Bildungswesen

Ziel: Sie erwerben Kenntnisse des agilen Veränderungsmanagements, erlernen die Grundlagen und Haltung der psychologischen Beschreibung von Veränderungen und können diese methodisch bearbeiten. Vermittelt werden Instrumente, die Sie bei der Gestaltung und „Übersetzung“ der Veränderung in Ihre Organisation unterstützen.

Inhalte:

• Methode der Analyse und der psychologischen Beschreibung von Veränderungen
• Klassifikation von Veränderungen und ihren Wirkungszusammenhängen
• Gliederung der Veränderung mit dem Ziel, ihre Konstruktion methodisch zu erfassen und zu bearbeiten
• Übersetzungsleistungen für die Organisation: Vision, Mission, Strategie, Kennzahlen, Prozesse, Rollen, agile Architektur, Framework und Methodenkoffer
• Reflexion der eigenen Rolle
• Öffnungen, Begrenzungen und Umgang mit Widerstandsformen