Die Fortbildung "Geprüfte/r Betriebswirt/in (HwO)" ist geeignet für Teilnehmer aus Handwerk, Einzelhandel, Industrie und Verwaltung. Sie bearbeiten alle wesentlichen Themen die für den beruflichen Erfolg in der Unternehmensführung entscheidend sind. Strategische Planung, Einsatz moderner Marketinginstrumente, Optimierung von Geschäftsprozessen, Kosten- und Leistungsrechnung, sichere Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen, Personalführung und vieles mehr.
Der Unterricht wird sowohl in Präsenz- als auch in Online-Form durchgeführt.
Praxisorientierte Projektaufgaben und realistische Fallbeispiele bilden den Schwerpunkt des Lehrgangs. Mit den optimierten Lerninhalten aus Betriebs- und Volkswirtschaft, Personal und Recht werden Situationen im Gesamtkontext bewertet und Lösungen sowie Steuerungsmechanismen erarbeitet. Ziel ist eine selbständige Entscheidungsfindung, um Unternehmen sicher führen zu können. Der erreichte Titel "Geprüfte/r Betriebswirt/in (HwO)" ist die höchste Stufe der betriebswirtschaftlichen Fortbildung im Handwerk. Absolventen erhalten ein Zeugnis und eine Urkunde (Zertifikat) der Handwerkskammer Koblenz.
Ihre Lehrgangsinhalte:

Sie haben ein vertieftes betriebswirtschaftliches Verständnis und erkennen gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge
Sie sind sicher bei Investitions- und Finanzierungsentscheidungen
Sie entwickeln zukunftsorientierte und passgenaue Unternehmensstrategien, setzen diese durch betriebswirtschaftliche Steuerung um und können diese bedarfsgerecht anpassen
Sie verbessern die Geschäftsprozesse und die Organisation des Unternehmens nachhaltig
Sie entscheiden richtig im Sinne der Gesetze und Verordnungen
Sie beherrschen moderne Führungstechniken
Sie entwickeln Ihr Profil als Führungspersönlichkeit und motivieren Ihre Mitarbeiter zu mehr Leistungsbereitschaft.
Unternehmensstrategie:

Volkswirtschaftliche und gesellschaftliche Rahmenbedingungen bewerten
Rechtliche Rahmenbedingungen bewerten
Unternehmensstrategie planen
Unternehmensführung:

Unternehmensführung und -organisation gestalten
Rechnungswesen im Unternehmen gestalten
Finanzierung und Liquidität sichern
Marketingkonzept und Kundenmanagement umsetzen
Wertschöpfung optimieren
Personalmanagement:

Personal planen und gewinnen
Personal führen und entwickeln
Innovationsmanagement - Projektarbeit:

Grundlage: Realistische betriebliche Problemsituation
Erarbeitung einer Lösung für eine beispielhafte betriebliche Problemstellung mit
Innovationsbedarf. Dabei werden alle bisher gelernten Aspekte der
Unternehmensstrategie, -führung und des Personalmanagements berücksichtigt.