Einfache und wirksame betriebswirtschaftliche Steuerungselemente gehören zum Handwerkszeug einer Führungskraft. Wie kann ich Schwachstellen aufdecken? Wie kann ich meinen Erfolg mit einfachen Instrumenten steuern? Welche Kennzahlen sind wirklich erfolgskritisch? Wie viel Umsatz muss ich erzielen, um die Gewinnschwelle zu erreichen? Was versteckt sich hinter Kennzahlen wie ROI, EBIT, CASHFLOW ...? Diese und andere Fragen werden im Seminar beantwortet.

Inhalt:

• Controlling Regelkreis
• Operatives und strategisches Controlling
• Überblick Controlling-Instrumente
• Unternehmerische Kennzahlen (ROI, ROS, EBIT, ROIC, Cashflow, ...)
• Erfolgskritische Produktivitätskennzahlen
• Kennzahlensysteme
• Balanced Scorecard zur Unternehmenssteuerung
• Aufbau einer Chefinformation / Reporting
• Grundlegende Zusammenhänge des Kostencontrollings
• Kostenstellencontrolling und Stundensatzermittlung
• Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungshilfe (Sortimentsanalysen, Break-even)
• Prozesskostenrechnung und Target Costing
• Wirtschaftlichkeit von Investitionen ermitteln
• Amortisations- und Kostenvergleichsrechnung
• Net Present Value (NPV) und Internal Rate of Return (IRR)

Methoden:
Dieses Seminar findet online statt und wird mittels Zoom durchgeführt. Den Einwahllink erhalten die Teilnehmer ca. 48 Stunden vor dem Seminar.

Dauer:
3 Module à 240 Minuten

Termin:
Dienstag, 13.09.2022, Dienstag, 20.09.2022 und Dienstag, 27.09.2022, jeweils von 08:30 bis 12:30 Uhr