BESCHREIBUNG
Neben der technischen und methodischen Veränderung von Abläufen und Prozessen müssen diese Anpassungen von Führungskräften und Mitarbeitern begleitet und aktiv gestaltet werden. Dabei gilt es nicht nur Prozesse zu verändern, sondern auch Überzeugungsarbeit bei den Prozessbeteiligten zu leisten. Häufig stößt man hierbei auf vermeintlich bewährte Routinen und Widerstand. Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist auch in Zeiten vieler Erfolgsversprechen durch neue Möglichkeiten der Digitalisierung die Einbeziehung der Prozessbeteiligten und das aktive Eingehen auf Bedenken und Widerstände. Den Wandel und Veränderung systematisch und strukturiert zu begleiten ist die Aufgabe von Changemanagement.
Häufig sind Prozessveränderungen Gegenstand von Projekten, in den denen auch Changemanagement mit einfließen sollte. Auch Projekte und die Arbeit in Projekten an sich lassen sich vor diesem Hintergrund neu gestalten, um den Anforderungen nach einer schnellen Umsetzung besser gerecht werden zu können. Neue Arbeitsweisen in Projekten wird aktuell mit agilen Projektmethoden umschrieben und eröffnet Unternehmen und Mitarbeitern neue Möglichkeiten Projektvorhaben und Prozessveränderungen effizient, fokussiert und kundengerecht bearbeiten zu können.

ZIELGRUPPE
Angesprochen sind grundsätzlich alle Personen, die sich mit Prozessveränderungen in den direkten und indirekten Bereichen im Unternehmen beschäftigen.

NUTZEN
Sie erlernen, Treiber der Veränderung zu verstehen, Widerstände aufzunehmen und zu kanalisieren sowie Changemanagement-Methoden als Erfolgsfaktor zu verankern. Dabei erlernen Sie auch Methoden des agilen Projektmanagements zu verstehen und gewinnbringend einzusetzen.

INHALT

• Treiber und Herausforderungen des Wandels in Zeiten der Digitalisierung
• Phasen, Methoden und Erfolgsfaktoren im Changemanagement
• Instrumente des agilen Projektmanamgements und die Anwendung in indirekten Bereichen

Form der Weiterbildung: Präsenz in der Wormser Lernwerkstatt