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Startup: Vom Mitarbeiter zur Führungsperson - Rollenverständnis, Positionierung, Focussierung

Inhalt

Als neue Führungskraft haben Sie gleich zwei Herausforderungen zu bestehen: Sie müssen sich im Team neu beweisen - und Sie sind neu in der Verantwortung als Führungskraft. Eine Beförderung macht noch keine Führungskraft. Manche werdennur Leiter, die ohne eigene Impulse ihre Leitungsfunktion ausüben oder Vorgesetzte, die einem vorgesetzt werden. Führung benötigt dann Kraft, wenn sie gegen Widerstände ankämpft. Klare Führung vermeidet das unnötige Vergeuden von Energie und nutzt so die freigesetzten Kräfte zur gemeinsamen Zielerreichung.

// Die Positionierung: Herausforderungen und Chancen der Anfangszeit

// Die Dynamik: Phasen der Teamentwicklung

// Das Profil: Führungsstile, persönlicher Stil, Vorbild und Abgrenzung

// Die Interaktion: Gesprächsanlässe und Gesprächsführung

// Die Klarheit: Ziele, Vereinbarungen, Vertrauen und Verantwortung

// Die Aufgabe: Selbstorganisation und operatives Tagesgeschäft

Echte Führungskräfte verfügen über ein klares Profil, Kompetenz, natürliche Autorität und Charisma. So werden sie von ihren Mitarbeitern als Führungsperson anerkannt. Diese Eigenschaften sind erlernbar, wenn Sie bereit sind, den Schlüssel in sich selbst und nicht im Nachahmen anderer zu suchen.



Ansprechpartner: Gabriele Deisenhofer
Telefon: +49.651.9777755
Fax: +49.651.9777750
Email: deisenhofer@trier.ihk.de

Teilnahmebescheinigung

Termine

Für dieses Angebot sind momentan 2 Zeiten bzw. Orte bekannt:

ZeitenArtPreisOrtBemerkungen
13.05.20 09:00 - 16:30 Uhr Ganztägig
Mi.
195  Herzogenbuscher Str. 12
54292 Trier

max. 12 Teilnehmer

Dauer: bis 3 Tage

Mindestteilnehmer: 5

23.09.20 09:00 - 16:30 Uhr Ganztägig
Mi.
s.o.
195  s.o.

max. 12 Teilnehmer

Dauer: bis 3 Tage

Mindestteilnehmer: 5

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