Agilität: Projekte im komplexen Umfeld

• Stacey
• Cynefin
• VUCA
• Empirie
• Aufgabe des Managements
• Agiles Manifest
• Herkunft

Lean und Agile: Überblick agiler Frameworks und Methoden

• Scrum
• Kanban
• Design Thinking
• xTreme Programming
• Effectuation
• Blue Ocean

SCRUM im Überblick

• Empirische Prinzipien
• RollenWerte
• Interaktion
• Zertifizierungen

Produkte agil gestalten: Lean StartUP, Design Thinking und Effectuation

• Personas
• Feedback
• MVP
• Effectuation Matrix
• Vision

Gruppenarbeit 1: Produktvision erstellen

Agiles Planen I: Requirements in Backlogs erfassen

• Impact Mapping
• Epics and User Stories
• Story Mapping
• Use Cases

Agiles Planen II: Backlogpriorisierung

• WSJF
• Cost of Delay
• Business Value
• Risiko
• Abhängigkeiten

Gruppenarbeit 2: Produkt Backlog aufbauen und Priorisieren

Agiles Planen III: Agile Schätzungen

• Backlog durchschätzen
• T-Shirt Sizing
• Story Points
• Velocity

Agiles Planen IV: Zeitplanung

• Agile Release Planung
• Sprint Planning
• Tasks
• Capacity
• Definition of Ready
• Definition of Done

Gruppenarbeit 3: Definition of Done erstellen, Sprintlänge festlegen, ersten Sprint planen

Agiles Steuern I: Daily Scrum,Task Board und Refinement

• Kanban Board
• Task Board
• Schimmelpunkte
• Pull Prinzip
• Sprint Breakdown

Agiles Steuern II: Sprint Review und Retrospektive

• Abnahme und Backloganpassung
• Ablauf Retro
• Werkzeuge
• Vegas Regel und Oberste Direktive

Gruppenarbeit 4: Review und Retrospektive durchführen

Agiles Steuern III: Agile und klassische Methoden verbinden

• Velocity
• Product Breakdown und EVM
• Produkct Burnup

Vom Projekt zur Continious Delivery: Kanban und DevOps

• Kanban Prinzipien
• Board Aufbau
• Cummulative Flow Diagramm

Agile skalieren

• Nexus
• LeSS
• SAFe
• Spotify
• Hybride AnsätzeIm Gegensatz zum klassischen Projektmanagement wird beim agilen Projektmanagement das Projekt zum Start nicht vollständig geplant, sondern im Laufe der Projektlaufzeit immer wieder an neue Anforderungen und sich ändernde Rahmenbedingungen angepasst. Agile Methoden haben viele Vorteile, bringen aber auch Herausforderungen mit sich.

Der Zertifikatslehrgang "Agiles Projektmanagement (IHK)? bereitet Sie auf die Arbeit in agilen Projekten vor. Sie lernen, was agiles vom klassischen Projektmanagement unterscheidet, kennen hybride Formen und deren Einsatzbereiche. Der Kurs vermittelt Ihnen praxisnah Wissen über agile Methoden (insbesondere Scrum und Kanban) und deren Rahmenbedingungen und Einsatzbereiche. Der Kurs befähigt Sie, agile Projekte im Unternehmen vorzubereiten, durchzuführen und zum Abschluss zu bringen.

Voraussetzung: Technische Voraussetzungen

- PC, Apple Mac oder Tablet (ab 7 Zoll)
- Microsoft Windows 7 oder höher

Mac OS X 10.8 (Mountain Lion) oder höher
Android 4.0x oder höher
iOS 7.0 oder höher

- Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
- Internetzugang mit mind. 0,6 Mbps im Download

und 0,2 Mbps im Upload
(Geschwindigkeitstest: speedtest.t-online.de)

Ansprechpartner: Michaela Meiers
Telefon: +49.651.9777752
Fax: +49.651.9777705
Email: meiers@trier.ihk.de

Zertifikat