Wie leite ich einen Workshop?
Einen Workshop moderieren ist nicht Präsentieren. Und wer gut verhandeln kann, ist auch nicht automatisch eine gute Moderatorin. Ob du beim Leiten von Gruppengesprächen Neuland betrittst oder in der eigenen Moderationspraxis bereits erste Fallstricke entdeckt hast: In diesem Workshop-Moderationstraining erweiterst du dein Methodenrepertoire und deine Kommunikationskompetenz. Du erhältst individuelles Feedback zur deiner Wirkung als Moderatorin. So kannst du auch nach dem Training gezielt an deinem persönlichem Auftreten arbeiten.
Alle Teilnehmer üben Moderation in verschiedenen Konstellationen. Grundlagen der Moderation werden abwechslungsreich vermittelt und immer auch in der Praxis getestet. Dazu gehört auch, wie du ein Meeting oder einen Workshop planst und nachbereitest. Die Umsetzung des Erlernten in das eigene Arbeitsgebiet der Teilnehmenden spielt dabei eine große Rolle. Eine offene und vertrauensvolle Atmosphäre sowie die sichtbaren großen und kleinen Fortschritten sorgen für Spaß am Lernen.

Inhalt:
Die wichtigsten Moderationstechniken und Workshopmethoden:

• Rolle und Selbstverständnis der Moderatorin
• Führen und Moderieren?
• Vorbereitung und Ablauf
• Wirkung und souveränes Auftreten
• Motivierende und zielführende Fragetechniken
• Strukturierte Abfrage-Techniken
• Kreativitätstechniken / Problemlösungshilfen
• Aktivierung der Gruppe
• Clustern, Bewerten, Entscheiden
• Visualisieren
• Ergebnissicherung
• Umgang mit schwierigen Situationen

Zielgruppe:
Fachkräfte, Team- und Projektleiterinnen und alle, die Moderation als effektive Arbeitsmethode im Beruf, Verein, privat oder in sozialen Projekten einsetzen möchten.
Nutze die kollektive Intelligenz aller relevanten Expertinnen oder betroffenen Kollegen zum Beispiel, wenn du als Gruppenleiter die Umorganisation in deinem Unternehmen gemeinsam mit dem Team gestalten, als Vorständin den Gesangsverein für die Zukunft fit machst, als Product Manager Strategien entwickelst oder als Projektverantwortliche einen Innovationsworkshop leitest.

Voraussetzungen:
Du brauchst keine Vorkenntnisse in den Methoden der Moderation. Wenn du schon erste eigene Versuche gemacht hast, notiere dir, was de konkret verbessern willst, womit du selbst noch unzufrieden bist. Wenn du die erste Moderation noch vor dir hast, ist es sehr nützlich, wenn du deine konkrete Aufgabenstellung mitbringst. Wie viel davon de mit anderen teilen wirst, entscheidest de selbst.

Trainer:
Als Experte für Open Innovation in einem global führenden Industrieunternehmen bringt ich fundierte Erfahrungen in der Konzeption und Moderation von Workshops mit: Vom Mini-Workshop in der Mittagspause bis zur Großveranstaltung mit über 200 Teilnehmern. 25 Jahre in verschiedenen Management- und Führungspositionen in Marketing, Vertrieb und Einkauf verlangten immer wieder von mir, die Rolle des Moderators mit der des fachlichen Insiders zu vereinbaren. Dieser Erfahrungsschatz wird durch fundierte Ausbildung (u.a. Neuland und Systemische Moderation) ergänzt. Mich selbst und andere weiterzuentwickeln ist meine Leidenschaft. Erwarte also viel Praxis und wenig Akademie. Meine besonderen Interessensgebiete sind Kreativitätstechniken und Visualisierung.

Sollte das Training wegen Nichterreichen der Mindestteilnehmerinnenzahl (3 Personen) nicht stattfinden, erhältst du dein Geld zurück oder kannst an einem beliebigen anderen Seminarort und -tag aus meinem Angebot wählen.