Hohe Durchlaufzeiten, viele Nachfragen und Abklärungen, hohe Liege- und Wartezeiten sowie stetig steigende Kosten? Mit operativen Kennzahlen können Sie Verschwendungen entgegenwirken und Transparenz schaffen. Welche Kennzahlen in welchen Bereichen sinnvoll sind, wird durch eine Prozessanalyse erfasst und priorisiert. Mithilfe von Key Performance Indicators (KPI's) werden Verbesserungspoteniale lokalisiert und optimiert.

• Vorteile von Kennzahlen - Kennzahlen als Prozess einrichten - Transparenz durch Kennzahlen schaffen - Ein System mit Kennzahlen aufbauen - Kennzahlen in der Produktion - Kennzahlen im Lager - Kennzahlen in der Supply Chain - Kennzahlen für Arbeitssicherheit - Kennzahlen für Controlling und Management - Bezug zu Kaizen und Lean Management - Praktische Umsetzungsmöglichkeiten

Abschluss: Teilnahmebestätigung der DEKRA Akademie

Gültig:

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Prozessverantwortliche und Sachbearbeiter* aus Produktions-, Verwaltungs- und indirekten Unternehmensbereichen (Produktion, Logistik, Einkauf, Supply Chain, Finanzen und Controlling)

• Zur besseren Lesbarkeit wurde auf weibliche Wortformen verzichtet. Selbstverständlich beziehen sich alle Informationen und Angaben sowohl auf Frauen wie Männer

Voraussetzungen: Es sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen

Rechtliche Grundlage: